# Закон малинового варенья скачать бесплатно

**Download links:** \
&#x20;\
&#x20;→ [**Закон малинового варенья скачать бесплатно**](http://bamsamapo.skyrimvr.ru/?dl\&keyword=%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8f+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;→ [**Закон малинового варенья скачать бесплатно**](http://bamsamapo.skyrimvr.ru/?dl\&keyword=%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd+%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8f+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%be\&source=gitbook.com5_poster_download) \
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\
&#x20;\\

Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга скачать книгу из UberThree 5. Народ начинает роптать и сомневаться, что правящий фараон Рамсес II действительно посланец богов. После этого на страну обрушиваются различные бедствия.\
&#x20;![закон малинового варенья скачать бесплатно](https://lifeo.ru/wp-content/uploads/kartinka-vizdoravlivay-skoree-2.jpg)\\

Дополнительные детали на странице акции. И не важно, работаете вы в области IT-консалтинга, организационного консалтинга или парикмахерского искусства, фрилансер вы или консультант, работающий внутри компании. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна. Но играть в такие игры правильным ворам не в масть. Что Сергей Потапов по кличке Крестный и делает.

Я поленился купить книгу на английском,вернее пожадничал. Тем более, что это было просто - брюкву никто никогда не покупал, и через некоторое время юный рабочий знал каждую из них в лицо, а некоторым выдающимся экземплярам даже давал имена. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов - таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве - автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть.\
&#x20;![закон малинового варенья скачать бесплатно](http://images.myshared.ru/15/1019158/slide_1.jpg)\\

**Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга** - Но вдруг начинается полный беспредел: девушку Крестного берут в заложники, убивают его людей, а на самого Сергея наезжает другой вор в законе — Клим.\
&#x20;![закон малинового варенья скачать бесплатно](http://bigslide.ru/images/3/2898/960/img3.jpg)\\

Когда клиенты не демонстрируют признательность за проделанную вами работу, представьте, что они от нее в восторге. Но не забывайте, что это ваша фантазия, а не их. В оригинале книга называется The Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully «Секреты консалтинга: как правильно давать и принимать советы». Но это тот редкий случай, когда наше название отражает суть книги гораздо лучше английского. У книги есть один недостаток - с ней очень непросто работать любителям выписывать цитаты, идеи, удачные мысли. Потому что тогда придется выписать процентов семьдесят текста, а это тяжело, поверьте. Мне редко попадаются такие удачные книги. И дело даже не в приятном легком стиле изложения весьма серьезных вопросов что я очень ценю в бизнес-литературе , и не в том, что книг про консалтинг не так уж много. А в том, что внятное системное изложение личного консалтингового опыта дорогого стоит. Правила эти хорошо описывают консалтинговую деятельность и дают читателю представление о том, как и почему должен действовать успешный консультант. Вайнберг рассказывает, как в тринадцать лет трудился сменным рабочим на складе супермаркета. Работая в разных отделах, он стал подмечать определенные законы функционирования магазина. Например, он обратил внимание, что покупатели сваливают жевательные мармеладки и банки с оливками, которые передумали брать, на прилавок за витриной для сигарет. Или что даже если молочные продукты с истекающим сроком годности выложить в первый ряд, их купят в последнюю очередь. Но больше всего он любил следить за брюквой. Тем более, что это было просто - брюкву никто никогда не покупал, и через некоторое время юный рабочий знал каждую из них в лицо, а некоторым выдающимся экземплярам даже давал имена. Брюква была не товаром, а обязательным элементом декора магазина. И вот однажды менеджер Руди, управляющий продуктовым отделом, попросил Вайнберга о помощи - нужно было придумать, как на небольшой витрине разместить свежие овощи. Места для всех явно не хватало, и Руди спросил, нет ли у Вайнберга каких-то идей на этот счет. Это был явный запрос на консалтинговые услуги! Быть может, стоит убрать ее и освободить место для другого овоща? Вайнберг был на седьмом небе от счастья. Руди посмотрел на освободившееся от брюквы место, на оставшиеся овощи, которые нужно было разложить. А теперь скажи мне, какой из оставшихся овощей самый непопулярный? Как бы вы ни старались, у клиента всегда найдется для вас другая проблема. Если вы хоть раз давали консультации, то вы понимаете, почему это правило такое важное. Для меня всегда книгой номер один по консалтингу была и остается великолепная работа. Но она о том, как стать консультантом. Вайнберг же пишет о том, как быть консультантом, и тем прекрасно дополняет книгу Шиффмана. Вайнберг рассказывает, как быть эффективным даже тогда, когда не знаешь, что ты делаешь; почему консультант должен мыслить парадоксально; как видеть то, чего не хватает в проекте и избегать ловушек; как безопасно внедрять изменения и что делать, если им сопротивляются; как вызвать к себе доверие; сколько брать за услуги и как их продавать. А еще отвечает на мучающий многих вопрос: почему консалтинг — это так сложно? Автор считает, что это книга для консультантов и для тех, кто их нанимает. Это правда, но я бы слегка расширил ее позиционирование: это книга для тех, кто решает свои или чужие проблемы. Резюме: отлично, рекомендую прочесть всем. Кстати, Дмитрий Лазарев издает книги по принципу краудфандинга - каждый человек может.
